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供应商谈判｜商业模型
“供应商谈判”应该被当成经营决策，而不是一个孤立指标。先记录 volume、MOQ、payment 的基线，计算直接成本和异常成本，只改变一个主要变量，并在看到结果前写好继续、修改或停止的判断线。
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供应商谈判｜数据指标
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供应商谈判｜SOP
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供应商谈判｜工具表
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供应商谈判｜案例拆解
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供应商谈判｜避坑
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供应商谈判｜老板清单
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